本文摘要:十年前显然很辛苦,我去工厂买软件,买系统的解决方案都是骗子,问对方在哪里看老实说,没有。

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十年前显然很辛苦,我去工厂买软件,买系统的解决方案都是骗子,问对方在哪里看老实说,没有。当时画大饼,方案显然不值得。作为智能生产系统解决方案的供应商,金钟兜现在没有这个烦恼。

他所在的公司今年已经构筑了约1亿元的收入,比去年急速增加了40%。近年来,随着中国生产2025的发展,智能生产的概念逐渐被拒绝,系统解决方案供应商的生意也很多,市场上的一个方案可以买到几十万到几百万元的平均值。拒绝接受第一财经采访的许多企业预计今后3~5年不会更好。智能生产必须兼具韧性,目前制造业企业对系统整合的评价还不够。

照片/任玉明,与机器人等智能设备的热情相比,现在制造业企业对系统整合的评价还不够。事实上,在整个智能化生产的链条中,系统整合至关重要,必须针对每个企业不同的市场需求开展方案设计,是硬件和软件的桥梁。工业4.0不是拔苗助长广东盘古信息科学技术株式会社从2008年开始实现系统整合,金钟兜是该公司的重点客户部销售经理。

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他告诉他第一财经记者,很多制造业企业对系统整合的理解严重不足,在改造升级过程中回顾了很多弯路。我看到一家企业买了机器人,一个人确保,两个人操纵,再加上早晚的班级就有四个人了。另外,组长管理,共有6人管理机器人,效率反而减少了。

这就是欺诈的智能化。金钟兜说。如果该企业在销售机器人之前找到系统集成商的设计改建方案,这种情况往往会发生。

一般来说,系统集成商会再次进行企业调查工厂现状,根据工厂规模的不同,使用时间半个月的平均使用,理解企业的期待目标,开始设计方案,提出硬件订单的建议。其次,在不荒废企业原设备和软件系统的前提下,引进新系统,完成系统访问、设备访问,切断数据流,开展试运营。如果企业有定制简化的市场需求,系统集成商会将重新开发定制部分,最后重复调整、试运营。

平稳批量生产,企业相关人员培训结束后,整个过程结束。广州盘古科技为广大企业开展智能化生产系统整合改造。图为案例之一的无锡深南电路有限公司。系统集成业者就像医生一样,上司的企业不会把脉-现在处于智能生产的哪个阶段,临床是管理上的,还是机械设备的,还是信息化的问题……根据他所处的阶段实现问题的规则,明确提出升级改造的意见和方法。

广东华商智造技术服务有限公司战略发展中心主任陈东升说。

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